Toma Zoltán, a Syrius gépgyár és márka alapítója már a 2000-es évek elején szerszámkereskedelemmel foglalkozott. Felismerte, hogy nagy igény mutatkozik hegesztéstechnikai eszközökre, ezért felvette a kapcsolatot az akkor még a hazai piacon ismeretlennek számító nyugat-európai gyártókkal, és elindította termékeik forgalmazását. Saját márkás termékek gyártásába 2009-ben fogott bele, amiben a korábbi években szerzett piacismeretét és tapasztalatait tudta kamatoztatni.

Mára a Syrius a hazai gépgyártás országosan ismert márkája, megrendelői gyakran méltatják szolgáltatásának minőségét, kiemelkedő szervizszolgáltatását.

A lankadatlan munkaerejű alapító a jövőt a robotizálásban és a lézervágásban látja.

Beszélgetésünkben felidéztük azt az utat, ami idáig vezetett.

Már gyerekkoromban is mindig a szomszédban lógtam, mert ott teherautókat javítottak Már ekkor megismertem mindenféle szerszámot és elsajátítottam a használatukat. Szerszámkereskedelmi cégnél dolgoztam éveken át, de érdekelt az iparág minden apró része. 2005 tájékán csöppentem be a hegesztéstechnikába, mert felfigyeltem arra, hogy erre akkor komoly igény mutatkozott. Ezzel véglegesen beszippantott a nehézipar világa.

Fiatal korom óta mindig is ez volt a szándékom, hogy vállalkozó legyek. A mai napig is az viszi előre, hogy bebizonyítsam, képes vagyok egy sikeres vállalkozást felépíteni. 18 évesen kezdtem vállalkozói témájú könyveket olvasni. Sosem riadtam meg attól, hogy valamit meg kell tanulnom, el kell sajátítanom, végig kell vinnem. És mindig is szerettem emberekkel foglalkozni. Azt vallom, hogy egy cég emberekből áll és egy csapat tud csak sikeresen céget felépíteni, ezért fontos, hogy az emberek kezelésében egy tulajdonos, egy vezető jó legyen. Természetesen ugyanilyen fontos az adott szakma ismerete is.

Fontos, hogy légy elhivatott a vállalkozásod iránt és fogadd meg, hogy a szembe jövő nehézségeket és akadályokat leküzdöd majd bármi áron. Tanuld meg, hogy hogyan lehet egy sikeres csapatot felépíteni és vezetni. Csak olyan terméket, vagy szolgáltatást vigyél a piacra, amire bizonyítottan igény van. Az igényt pedig ébreszd fel az emberekben!

A SYRIUS egy marketing szemléletű vállalat. Mindig is fontos volt, hogy a céget egy nagyon hatékonyan megszervezett szintre juttassam el. Ezt a szervezettséget a cég mindennapi életében valósítja meg mind informatikai, mind menedzser szinten. Víziónk, hogy a SYRIUS nemzetközi szinten is meghatározó hegesztés- és vágástechnikai cég lesz, és pár éven belül a környező országok piacán fog értékesíteni. Minden ügyfelünk tudni fogja, hogy mi vagyunk a legjobbak ár-érték arányban.

Minél nagyobb az ember célja, annál nagyobb akadályokkal fogja szembe találni magát. Ez szerintem törvényszerűség. Én mindig egy meghatározó céget szerettem volna felépíteni, nem egy kis garázsvállalkozást, ezért természetesen jöttek az akadályok és általában nem kicsik. Nagyon sikeres fejlődésen ment keresztül a cég 2000-től, amelyet megtört a 2008-ban elkezdődő gazdasági válság. Pont 2008-ban egy nagy ugrásra készült a cég, ekkor vásároltuk meg a mostani telephelyüket is, volt leányvállalatunk Szlovákiában, Romániában és Ukrajnában is. Ez a növekedés nagyságát tekintve több mint 10-szeres ugrást jelentett, egy 300 milliós projektet, amiből 200 millió forint hitel volt és 100 millió saját tőke. 2009-ben már jelentős terheket rótt a cégre a válság, így a hitelnyújtó bankhoz fordultunk, hogy az egyoldalú kamatmódosítások ne veszélyeztessék a cég pénzügyi stabilitását. Az évekig tartó egyezkedés a végén nem járt sikerrel, ezért úgy döntöttünk, hogy a cég csődöt jelent. Ebből kellett felállnom, ami nagyon nem volt egyszerű, de mégis túlélte a cég. Sokat tanultam belőle, abból, hogy miért kerültem ebbe a helyzetbe és tapasztalt lettem, hogy mi is az a csőd és a felszámolás. Ezekben a nehéz időkben sem gondoltam arra, hogy feladom és kiszállok, mert akkor is és most is hiszek a SYRIUS sikerében.

A SYRIUS gépei termékei egyre ismertebbek és nagyon jó visszajelzések érkeznek a vevőiktől. Szeretik a hegesztők és fémipari szakmunkások a gépeiket, mert egyszerű a kezelésük. A megbízhatóság és megfelelő szervizháttér miatt, pedig a cégek vezetői is egyre többen szavaznak a SYRIUS-ra.

Mindig vannak újdonságaik és fejlesztéseik a termékkategóriákban és termékeken. Most ami igazán nagy lélegzetvételű az a WELDOMETER projektük, ami egy hiánypótló eszköz lesz a piacon a hegesztőmérnökök, hegesztési felelősök és cégvezetők számára. Ez az eszköz adatokat fog gyűjteni a hegesztési paraméterekről és ezt elemezve minőségbiztosítást lehet felállítani magáról a hegesztési folyamatról. A cégvezetők számára, pedig lehetőséget ad a hegesztő szakemberek munkaidő elszámolására, mivel aktív ívégési időt is ki fogunk tudni mutatni.

Jó pár nagy céggel dolgozunk együtt évek óta. Ilyen pl. a BorsodChem Zrt, ASG GÉPGYÁRTÓ Kft, vagy a DN ACÉLSZERKEZETGYÁRTÓ Kft. Stratégiám, hogy a vevőportfólió kellően diverzifikált legyen, azaz kicsi, közepes és nagy cégek is legyenek a partnereik között, mert ez biztosítja a stabilitást.

A Weldometer egy olyan saját fejlesztésű hegesztés-felügyelő rendszer mely segítségével havi előfizetés szolgáltatásként lehetőséget nyújt a partnereknek abban, hogy ellenőrizhessék és mérhetővé tegyék alkalmazottaik teljesítményét. A Syrius ezen fejlesztéshez szorosan együtt dolgozik a Miskolci Egyetem Anyagszerkezettani és Anyagtechnológiai Tanszékkével. A tervezett 2022-es bevezetés után jelentős árbevétel növekedést várunk ettől a terméktől.

A szakkereskedőknél dolgozó munkatársak képzését évek óta az országban több helyszínen végezzük, annak érdekében, hogy a SYRIUS gépeket értékesítők szakmailag képzettek legyenek. Ennek óriási sikere volt, nagyon sokan látogatták ezeket a képzéseket, tréningeket. A Miskolci Egyetem is felkért, hogy a Gépészmérnöki Kar több szakán legyek óraadó és a hegesztőgépek témáját vigyem, mert ebben a témában Magyarországon ritka és értékes tudással rendelkezem.

Családias hangulatban telnek a mindennapok a cégnél. Ezen meg is lepődnek azok az emberek, akik próbanapon vannak nálunk. Én egy következetes vezetőnek tartom magam, aki az adott feladatkörre megfogalmazza annak a posztnak a feladatát. Én egész nap mozgok bent a cégnél és figyelem az előállított értékes végterméket. Ha valami gond van, akkor segítek megoldani a problémát. Írásban történik minden folyamat a cégnél egy projektkezelő szoftverben, hogy a kollégák között kisimult kommunikáció folyjon, és ne legyen vita, vagy feszültség.

Alapvetően szeretem az embereket, a csapattagokat különösen, de a munka határidőre való elvégzése az alapja a cég fejlődésének. Az embereimet tanácsokkal segítem az élet egyéb területein is, hogy egyszerűbben oldjanak meg helyzeteket és problémákat az a saját életükben, hiszen a munkában nyújtott teljesítménye nagyban függ attól, hogy az élete egyéb területein mennyire sikeres, mennyire kiegyensúlyozott és boldog.

Arra vagyok a legbüszkébb, hogy a SYRIUS-t középkategóriába szerettük volna elhelyezni a piacon, de a piac ma már a felsőkategóriában megtalálható gyártókkal hasonlít össze.

A jól kidolgozott és működtetett PR és marketing stratégiánk hozza az eredményeket, a piaci igények nőnek, de azt jelenleg nem tudjuk kihasználni, mert a cég jelenleg alulfinanszírozott. A SYRIUS szárnyalna, ha nem lenne kiszolgálási gondunk. Az igény többszöröse az általunk kiszolgálhatónak, ezért naponta kell visszamondanunk rendeléseket. Ez a márkának nem tesz jót és ezt kell feloldani, erre kell tőke alapvetően.

A tőke 46%-át használnák fel a készleteik növelésére, 39%-át pedig gépek és eszközök beszerzésére, 5%-kal a WELDOMETER fejlesztését támogatnák, amivel egy K+F pályázati forrást is szeretnének megnyerni a Miskolci Egyetemmel karöltve. 6%-ot az értékesítői hálózat megerősítésére szeretnének felhasználni, végül a marketingre szánt büdzsé növelésére is áldoznának 4%-ot. A minimális tőkecél elérése esetén a WELDOMETER fejlesztése az, ami mindenképpen meg tudna valósulni, valamint az optimális készletszint beállításával immáron ki tudnánk szolgálni a vevői igényeket.

Azért lesz érdemes befektetni a Syriusba, mert rövidtávon a nyereséges működés mellett minden évben tervezünk osztalékot fizetni és a kisbefektetők számára részvény-visszaváltási lehetőség biztosítunk, valamint hosszú távon a jelenlegi 750 millió Ft-os cégérték a duplájára tud növekedni, amennyiben a kampány eléri a kitűzött maximális tőkecélt és az üzleti tervben foglaltak megvalósulnak.