2023.02.01. – Tőkeportál saját tartalom

Cégünk projektmenedzsment mellett a hazai vállalkozások fejlesztésével és üzletfolytonossági támogatásával is foglalkozik.

Utóbbi szolgáltatásunk különösen aktuális mostanában, hiszen 2020 eleje óta a vállalkozások gyakorlatilag folyamatosan újabb és újabb kihívásokkal szembesülnek, amire a fennmaradásuk érdekében minél rövidebb időn belül reagálniuk kell. Amikor egy váratlan gazdasági esemény már bekövetkezett – legyen az világjárvány, recesszió, politikai feszültség szülte piaci átalakulás vagy bármi más –, a vállalati vezetőknek már csak a tűzoltás marad. Ilyenkor igyekeznek minden releváns információt begyűjteni, megérteni a háttérmechanizmusokat, feltérképezni az adott piaci szegmensen belül jellemző reakciókat, és rohannak a legsürgetőbb feladataik után. Természetesen ilyen esetben is tudunk segíteni, hiszen a csapatunkban erre specializálódott, több évtizedes tapasztalattal rendelkező kollégák állnak a bajba jutott cégek rendelkezésére. Ugyanakkor mi abban hiszünk, hogy ezek az események sokkal könnyebben és gyorsabban kezelhetők, a negatív hatások pedig minimalizálhatók, ha a cég működése stabil alapokon nyugszik. Emiatt személy szerint én – lévén az Ops&roll Group vezetőségén belül a kommunikáció az egyik felelősségi köröm – arra törekszem, hogy a hazai vállalkozásokat a megelőzés fontosságára tanítsam. Üzletfejlesztési tevékenységünk is arra fókuszál, hogy folyamat alapú, egyszerű és hatékony működést alakítsunk ki a vállalkozások életében, amibe már az üzletfolytonossági intézkedések is be vannak építve.

A cégünk nézőpontjának és munkamódszereinek kialakításában én is jelentős részt vállaltam, így azt mondhatom, hogy nem csak a szívem, de a gondolkodásmódom is benne van. A mentoráltjaim tehát arra számíthatnak, hogy egy feladatfókuszú, fejlesztésorientált mentort kapnak. Az a célom, hogy együtt olyan vállalkozásokat alakítsunk ki, amik hatékony és stabil működésüknek köszönhetően képesek a folyamatos növekedésre koncentrálni. Mindemellett a mentori szerepet abban is látom, hogy ezen az úton ne csak egy rövid ideig kísérjem a mentoráltjaimat, de át is adjam nekik az én szemléletmódomat, amivel a későbbiekben önállóan is képesek sikeresen működtetni az üzletüket.

Azt gondolom, hogy a Tőkeportál mentori programján belül ez kiemelten fontos, hiszen a támogatott csapatok a befektetőik felé is tartoznak azzal, hogy hosszú távon sikeres, növekedő üzletet fejlesszenek.

Őszintén szólva engem a mentori szerepkör talált meg és nem fordítva. Először egy-két ismerős ajánlottak az ismerőseinek, akik éppen elakadtak valahol az üzletükben. Ezután ahogy az lenni szokott, terjedt a hír, egyre többen kerestek meg, én pedig rájöttem, hogy mennyire szívesen csinálom ezt, hiszen láthatom, ahogy az emberek és a vállalkozásaik fejlődnek az iránymutatásaim alapján. Mostanra a mentori szerepkör a szívügyem lett, és már ilyen irányban is fejlesztem magamat, hogy minél tudatosabban és magasabb szinten tudjam végezni ezt a tevékenységet.

Szerencsére rendszeresen kapok tőlük visszajelzéseket, ami szerintem elengedhetetlen ahhoz, hogy minőségi együttműködést tudjunk kialakítani.

Azt hiszem, én szigorúbbnak látom magamat, mint ők engem… Alapvetően feladatorientált vagyok, így fél szememet mindig a végső célunk és a meghatározott mérföldkövek teljesítésén tartom, sőt mindig keresem, hogy hol tudunk gyorsabban vagy többet elérni. Ugyanakkor megtanultam, hogy a mentorálás a mentorált személy igényeiről szól, és kommunikációs szakemberként azzal is tisztában vagyok, hogy nem mindenkinek komfortos ugyanaz a stílus, így az alkalmainkat ennek megfelelően alakítom. Van olyan mentoráltam, aki a célorientált, pörgős oldalamat preferálja, más a coach mentalitásomat, amit rendszeresen alkalmazok a személyes fejlődése érdekében, és van olyan is, aki szerint a humorom és a lazaságom teszi különlegessé a találkozóinkat. Már csak az ilyen visszajelzések miatt is megéri ezt csinálni!

Ha szeretnél Melindáról még többet megtudni, látogass el a mentorprofiljára!