A képzési program:

• I. Helyzetfelmérés, a mentor jellemzőinek általános leírása
  • 1. A startup mint szervezeti típus, jelentősége, legjobb meghatározásai
  • 2. Az alapítói ‘szentség’ – vállalkozó vs. alkalmazott
  • 3. Mi az az innovációs ökoszisztéma, és miért fontos?
  • 4. Hol lehet belépni az ökoszisztémába – startupok, befektetők, accelerátorok, állami programok
  • 5. A különböző ökoszisztéma-szereplők és a mentorok együttműködése
  • 6. Mi a mentor szerepe – szakértő vs. mentor vs. tanácsadó
  • 7. Mitől mentor a mentor? Mi van benned, amitől jó mentor lehetsz?
  • 8. A mentor fejlődési íve
  • 9. A sokszínű mentor – ügyfél fókuszú, techie, folyamatorientált, cégépítő, ‘lelki társ’, stratéga, nemzetközi
  • 10. A mentori kommunikáció tartalma, stílusa
  • 11. A jó startup kommunikációs stílusa
  • 12. A kérdezés művészete

• II. Kit mentoráljak? A startup kiválasztása és a kapcsolat megalapozása
  • 1. Miért kell egy startupnak mentor?
  • 2. Mikor célszerű egy mentor bevonni?
  • 3. Hol találsz startupokat és hogyan tudsz velük kommunikálni?
  • 4. A mentor ‘fajtái’ a startup/cég fejlődésének megfelelően
  • 5. A mentor kompenzációja
  • 6. A mentor alkalmazásának formái
  • 7. Mentor-minták és konkrét példák
  • 8. A szakértő mentor, a cégfejlesztő, a manager mentor
  • 9. A mentor elvárásai
  • 10. A startup elvárásai
  • 11. Fedezd fel a startupot!
  • 12. Mini due diligence – ‘kezdd az emberrel’
  • 13. Egyensúly megtalálása az ‘adni és kapni’ között

• III. Az együttműködés megkezdése, a startup mentor